Ik kin fertelle Becky Berger, CEO fan Berger International, wol oer minsken prate. Ik haw har krekt frege wat dizze hjerst top is. Se begon my har doelen te fertellen, lykas ferminderjen fan kapitaalútjeften en hurd besjen nei it ferbetterjen fan effisjinsje, mar se pauzeert mid-sin en ús fokus ferskoot nei famylje en team.
Berger eksploiteart in premium gerssiedbedriuw basearre yn Hillsboro, Erts. Wylst se hurd wurket om te ferbetterjen en te groeien, is se ek serieus oer it plannen fan har pensjoen. Spesifyk tinkt se oer de oergong yn liederskip en de rol dy't har soan sil spylje.
Se wit dat hy it bedriuw wol trochsette, mar se stelt gjin easken dat hy in do-it-all-soarte CEO is. Ynstee hopet se dat se sille gearwurkje om te bepalen wêr't hy it bêste yn is - en it leafst hat - oer it bedriuwsbedriuw.
Lied troch foarbyld
Berger wit dat it wichtichste diel fan it oergean fan it bedriuw hurde petearen hat mei takomstige lieders. Se wit dat se de CEO-rol moat útlizze, in gebiet wêr't wy oer hawwe praat yn ús sesjes Farm CEO Coach, dy't diel útmeitsje fan it priispakket dat wurdt takend oan elke finalist fan 'e Topprodusint fan it Jier.
Wat hat Berger leard oer it meitsjen fan in positive wurkpleats foar har sibben en oaren? Hjir binne har wichtige ôfhannelingen:
1. Respektearje elke feardigensset. "Ik wol net dat immen tinkt dat syn feardigens better is dan in oare feardigens," seit Berger. “Min minsken goed behannelje is in echte wearde foar my. Wjersidich respekt is de kaai. ”
2. Soarch foar jo sûnens. In pleats sil safolle nimme as jo kinne jaan, wit Berger. As sadanich moedigt se har team oan om te rêsten as se it nedich binne.
“Fouten barre as minsken wurch binne. Jo soene in stjerjier kinne hawwe, mar as immen sear docht, is it it net wurdich. Feiligens en mentale sûnens binne essensjeel. ”
3. Wês transparant oer it bedriuw. "Wy besykje iepener te wêzen en in soad minder geheimhâlding te hawwen oer dit bedriuw," seit se. "Wy diele wat finansjele ynfo mei ús teamleden."
As minsken de feiten kenne, beklammet Berger, dat se faker begripe en hurder wurkje foar de pleats. Se erkent dat it perfoarst in kultuerskakelaar is. "Dat is fansels net dien yn eardere generaasjes," laket se.
Stel it tempo yn
Om in positive kultuer te meitsjen - ien dy't it tempo bepaalt foar de folgjende lieders om it roer te nimmen - fereasket grutte petearen.
"It grutte stik sit en kommuniseart," seit se. “Dat is hoe jo jo team ferbetterje en hoe jo jo bedriuw ferbetterje. Dat is wat ik mei de coaching haw leard: ik set de kultuer hjir omhinne. ” TP
De missy fan Sarah Beth Aubrey is om súkses en profitabiliteit yn 'e lânbou te ferbetterjen troch kapasiteit yn minsken te bouwen. Se biedt útfierende coaching as peer-groep en bestjoerlike fasilitearring.